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10月1日起，我不出差、不见客户、不参与会议，28天，只为做一件事情，准备昨天的年度演讲。

然而，这场年度演讲准备中，我能做的，最重要的一件事，恐怕就是写逐字稿了。

就像讲课，需要准备大纲，驾驭一场演讲，内容上，需要的事前准备非常繁杂。

讲课，终究落在课字上面，重在内容的聚焦，把每一块内容讲透。

而演讲，落在了演字上面，是宏观的演绎，是表演，重舞台上的整体表现。

我很喜欢一部音乐剧，有四大音乐剧之一的称号，“歌剧魅影”。

它从年登上舞台开始，已经连续上演37年了。在年新冠前依然是百老汇最叫座的剧目之一。

为什么？怎么做到的？

我想，除了男女主角、演员们精湛的表演能力、编剧写出的脍炙人口的歌曲之外，极度精美的舞台呈现，也是不容小觑的关键原因之一吧。

舞台，不就是布景吗？不就是个背景吗？不就是来衬托的吗？

不全是。

歌剧魅影的舞台，让我深刻的体会到了，舞台，是如何讲故事的，这件事情。

（图片来源：网络）

随着故事的推进，在不同桥段中，舞台会有不一样的呈现。

同样是剧院场景中的戏份，随着女主的成长历程，有不同的灯光设定；

在剧院地下室的幽暗小道中，我们和女主一起探险，和男主一起体会内心的起起沉沉。

尤其是头顶的那盏水晶灯，给人极大的冲击力。虽然整部剧有近3个小时，但丝毫不敢让人眨眼，全程无尿点，丝毫不会走神。

在我看来，演讲也应该如此，是一场舞台剧，只是可能，表演者只是一个人。

离不开整体的谋篇布局，情节设计，情绪渲染。

而这一切一切的呈现，除了离不开主屏KEYNOTE、配乐、灯光等等老师们的配合之外，对我自己来说，最重要的，也是我最能力所能及的，就是逐字稿的准备了。

这个演讲内容的准备啊，说来话长，从哪里开始说起呢？

就从，为什么一定要写逐字稿开始吧。

回答这个问题之前，我们先来看看一篇演讲逐字稿有哪些组成部分？

8个大主题模块。

每一模块细分下来，就是小节。大概有15-20小节。

小节怎么分隔呢？

我习惯的方式是，标注KN主页上图片或文字的方式，这样既方便和PPT团队老师们协同，也方便在写作时就把自己代入一种演讲的状态。

再细分的话，每一小节有正文部分。除此之外，还有参考的素材。

其实，这一次年度演讲的逐字稿从去年那场演讲结束后的第二天，就开始了。不是开始正文写作，而是素材收集。

我们以进化岛社群为主研究阵地，把平时看到的、读到的、思考到的素材，放到进化岛上。

所以，囤积到了9月底，已经积累了有十几万字的素材了。

可是，这些零散的素材，应该怎么串联出行文的逻辑呢？

就像写论文前需要确定，研究目标一样，首先，要找到这次演讲解决的关键问题是什么。

总体来说，就是想要斗胆帮助企业家朋友们在年年底，更好地了解今年以及明年上半年的趋势规律，为他们做年底战略规划，起一点点参照作用。

帮助他们在今年整体不确定性的环境中，找到年的确定性。

有了这个朦朦胧胧的目标，接下来就要想行文的逻辑了。

还是像论文的框架结构一样，要有研究背景、文献综述、研究方法、建立假设、建模、最后才能经过层层推导，推出结论。

试着剖析今年和明年的商业世界，或许我们可以从一些现象的WHY开始，抓住疑问。

但是，怎么解释呢？

先不急，把我们“日观人相”看到的那些创业故事、案例，“夜观星象”看到的那些灿若星辰的智者书籍、宏观数据，那些WHAT的部分，分享出来。

从WHAT中，找出HOW。

并希望大家可以带着答案、启发，带着温暖和力量，顺着铺陈好的道路，走向下一段。

啰啰嗦嗦说了很多我对于年度演讲的“殷切期望”，那，到底为什么要写逐字稿呢？

或许，答案已经足够明显，实在不忍心让你们“拆穿我”。

因为讲故事，要有详尽的细节，要有起承转合，如何说的有趣，让包袱响起来？

这么重要的场合，我不能轻易相信自己的临场反应力，还是交给逐字稿吧。

因为讲逻辑，要有详实的数据，要有大量的调查、验证，逻辑推导，如何严丝合缝？

这么重要的场合，我不能轻易相信自己的大脑算力，还是交给逐字稿吧。

因为演讲有相对固定的时间安排，如何把每一个部分都说的丰满，又篇幅均衡呢？

这么重要的场合，我不能轻易相信自己的控场能力，还是交给逐字稿吧。

可是，逐字稿应该怎么准备呢？

我们今天，就来细细嚼一嚼其中的“一把辛酸泪”。

逻辑，是逐字稿的地基。

没有地基，一切都只是浮于表面，经不起推敲。

但是，说实话，今年的逻辑主线，我想了很久。

从去年年度演讲结束，就开始想了。

那时候还只是一些模糊的关键词，现在你在进化岛社群里往回翻，翻到11月、12月，或许还能找到一些当初思考的蛛丝马迹。

在元旦，我和润米的同学们一起去海南开了年会，年会第二天，我坐在沙滩上，晒着太阳，继续思考着框架，又多了一些关键词。

比如，外卷。比如，专精特新。比如，隐形冠军。比如，数字健康。比如，智能科学。

但，依旧是零散的。

再后来，过年了。

我们放假14天，就是在南京父母家，就是在一边帮父母清理冰柜的时候，我一边快速补课。

补那些还没看的书单，报告，必须大量输入，才能有高质量的输出。

于是，那段时间又诞生了一些新的关键词。

web3.0。碳中和。逆经济周期，跨经济周期。从β型企业到α型企业。还有当时冬奥期间很火的消费现象，冰雪经济。

这时候，虽然依旧零散，但渐渐的有了一些明显的分类。

有的是分析宏观规律，周期。

有的是研究新的技术革新，比如web3.0，专精特新，智能科学。

有的是站在企业经营角度的，还有的是描述现象。

真正开始形成一条完整逻辑链的雏形。是我在“忙着靠讲课兑换4个鸡蛋”那会儿，当时两个月在家，仿佛是半闭关，我在研究了波动、周期、趋势、规划、意外这类宏观规律后，才慢慢明朗起来的。

年度演讲，其中一项很重要的目标就是尽我所能的帮助创业者、管理者、渴望个体进化的人，看清今年的规律，理解明年可能发生的趋势。

并带着这份理解，为年底的年度战略会、年度目标制定中，作一点参考。

所以，在这一目标，看清规律，站在微观视角是不行，看到一片叶，是黄的，不能推断出整个秋天。或许它是香樟叶，在春天换叶子呢？

要立足宏观，而解释宏观的现象，周期、趋势、规划，就是再适合不过的了。

可是，可是，周期这些概念有点太硬了，单刀直入，一来是，认知负担太重，二来，它是普适性的规律，时代性弱，看起来和年，似乎没什么强关联。

那怎么办呢？

从年的关键词，找起。

在翻阅了今年的大大小小新闻后，我